טראַינינג פאַרוואַלטונג סיסטעם

1 ציל
צו בונד זיך מיט דער אַנטוויקלונג פון די סאַלעס אָפּטיילונג, פֿאַרבעסערן שטעקן קוואַליטעט, פאַרבעסערן די פיייקייט פון עמפּלוייז צו אַרבעטן און פאַרוואַלטונג פיייקייט, און אין אַ פּלאַננעד וועג צו באַרייַכערן זייער וויסן און סקילז, יגזאָסט זייַן פּאָטענציעל פיייקייט, פאַרלייגן אַ גוט ינטערפּערסאַנאַל שייכות, באַקאַנטע מיט און בעל די מינהגים געזעצן און רעגיאַליישאַנז, געגרינדעט די סיסטעם פון טריינינג פאַרוואַלטונג (דערנאָך ריפערד צו ווי די סיסטעם), ווי די יקער פון אַלע לעוועלס פון פּערסאַנעל טריינינג ימפּלאַמענטיישאַן און אַדמיניסטראַציע.
2 מאַכט און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט אָפּטייל
(1).פֿאַר פאָרמאַליישאַן, אַמענדמענט טריינינג סיסטעם;
(2).ריפּאָרטינג צו אָפּטיילונג טריינינג פּלאַן;
(3).קאָנטאַקט, אָרגאַניזירן אָדער אַרוישעלפן אין די ימפּלאַמענטיישאַן פון די פירמע צו ענדיקן די טריינינג לויף;
(4).קאָנטראָלירן און אָפּשאַצן טריינינג ימפּלאַמענטיישאַן;
(5).בנין פאַרוואַלטונג אָפּטיילונג ינערלעך טריינער מאַנשאַפֿט;
(6).צו זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַלע די טריינינג רעקאָרדס און פֿאַרבונדענע דאַטן אַרקייוו;
(7).טראַקינג דורכקוק טריינינג ווירקונג.
3 טריינינג פאַרוואַלטונג
3.1 אַלגעמיין
(1).די טריינינג אָרדענונג זאָל זיין באזירט אויף אָנגעשטעלטער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, און קאַנעקטינג מיט די פּערזענלעך אינטערעס, אויף דער באזע פון ​​וואַלאַנטערי פּרובירן צו זיין שיין.
(2).אַלע פירמע שטעקן, אַלע האָבן צו אָננעמען די רעכט און אַבלאַגיישאַנז פון פֿאַרבונדענע טריינינג.
(3).דער אָפּטיילונג טריינינג פּלאַן, פאַרענדיקן און מאָדיפיקאַטיאָן פון די סיסטעם, אַלע די פֿאַרבונדענע טריינינג מגילה, דער אָפּטיילונג ווי די הויפּט אַקאַונטאַביליטי אַפּאַראַט, די באַטייַטיק דיפּאַרטמאַנץ האָבן ימפּרוווד מיינונג און קאָואַפּערייט מיט די ימפּלאַמענטיישאַן פון די רעכט און אַבלאַגיישאַנז.
(4).דעפּאַרטמענט פון טריינינג ימפּלאַמענטיישאַן, און ווירקונג באַמערקונגען און אפשאצונג אַזאַ ווי די אַרבעט פון דער אָפּטיילונג ווי די הויפּט, און לייאַבאַל צו ופפּאַסן געמאלדן די ימפּלאַמענטיישאַן פון טריינינג.אַלע דיפּאַרטמאַנץ מוזן געבן די נייטיק הילף.
3.2 פּערסאַנעל טריינינג סיסטעם
באַשעפטיקונג מוזן שטעלן פאָרויס אַ פּלאַן פון קלייַבן און אָנשטעלן מענטשן, יונאַפייד קיצער צו דער אָפּטיילונג פאַרוואַלטער און דערלאנגט פֿאַר דורכקוק און האַסקאָמע פון ​​די פירמע נאָך די מענטש רעסורסן אָפּטיילונג.
נאָך די ראַקרוטמאַנט, דאַרפֿן נאָך זעקס חדשים פון סיסטעם און פאַכמאַן טריינינג, נאָך דורכקוק צו פאָרמאַלי שאַפֿן שטעלעס.
טראַינינג סיסטעם כולל פיר מאַדזשולז.
3.2.1 אָריענטירונג פֿאַר נייַע עמפּלוייז
3.2.2 ינטערנשיפּ אָנגעשטעלטער אָפּטייל דאַיטו אויף-דעם-אַרבעט טריינינג
3.2.3 ינערלעך טריינינג
1) טריינינג כייפעץ: קוילעלדיק.
2) טריינינג ציל: צו פאַרלאָזנ זיך די ינערלעך טריינער קראַפט, די מאַקסימום גילטיקייַט ניצן ינערלעך רעסורסן, פארשטארקן ינערלעך קאָמוניקאַציע און קאָמוניקאַציע, פאָרעם די לערנען אַטמאָספער פון העלפּינג יעדער אנדערע, און באַרייַכערן די ליבהאָבער לערנען לעבן פון די שטעקן.
3) טריינינג פארמען: אין די פאָרעם פון רעפֿעראַטן אָדער סעמינאַרס, סימפּאָסיאַ.
4) די טריינינג אינהאַלט: רילייטינג צו די געזעצן און רעגיאַליישאַנז, געשעפט, פאַרוואַלטונג, אַמט פון קייפל אַספּעקץ, און אָנגעשטעלטער אינטערעסירט amateur וויסן, אינפֿאָרמאַציע, אאז"ו ו.
3.3 צו פאָרמולירן די טריינינג פּלאַן
(1).זאָל זיין לויט צו די באדערפענישן פון געשעפט אַנטוויקלונג, באַשטימען די טריינינג פאָדערונג פּלאַנירונג, קוילעלדיק פּלאַנירונג.
(2) קענען צעלייגנ די יערלעך טריינינג פּלאַן לויט די פאַקטיש צושטאַנד, פאָרמולירן קאָרטערלי פּלאַן, צוגרייטן די טריינינג לויף רשימה, און ריפּאָרטינג צו פארקויפונג פאַרוואַלטער.
3.4 טריינינג ימפּלאַמענטיישאַן
(1) יעדער טריינינג לויף דורך די קאָראַספּאַנדינג אָפּטיילונג ינערלעך קוואַלאַפייד לעקטשערערז אָדער קאָנטראָללער ווי דער בעל, זאָל אויך זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דורכקוק לויט צו דאַרפֿן צו שרייַבן און לייענען אין די יגזאַם.
(2) עמפּלוייז מוזן באַדינער טריינינג אויף צייַט, שטרענג נאָכפאָלגן די טריינינג נאָרמאַל, אָביעקטיוו און שיין אַסעסמאַנט פון לערנען סיטואַציע און לעקטאָר.
(3). אויב נייטיק, קענען זיין געשריבן אין די פאָרעם פון טריינינג ווירקונג, דערגרייה פּאַסיק קענען אַרבעט סמודלי; ניט פּאַסיק אין לויט מיט די ספּעציפיש באדינגונגען פֿאַר די פאַרריכטן אָדער פּרובירן ווידער.